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永遠有顆獅子般的進取心——追憶楊漢軍同志

發文單位:     發布時間:2018/4/11 11:00:13     

楊漢軍犧牲一周了。一條記錄他最后工作行程的微信,仍在朋友圈里不斷轉發。

 

市委常委、組織部長,55歲英年早逝,令人痛惜。

 

“朝受命、夕飲冰,晝無為、夜難寐,勇于排雷,善除荊棘”,一位網友在跟評中,這樣評價他。

 

在組織部長這個崗位上,做個太平官并不難,而他選擇當一員闖將

 

楊漢軍是89日下午,心臟病突發,倒在辦公室的。

 

工作人員推門進去,桌上放著眼藥水,杯子里的水喝了一半,一堆最近聯絡的人才名片散在桌面上。

 

熟悉楊漢軍的人知道,他工作起來很拼。兩天前,他剛從國外招才回到武漢,就徑直趕到辦公室。

 

這次行程很辛苦,10天跑了18000公里,參加24場公務活動和人才座談會。但是楊漢軍很興奮,“要是能把那位俄羅斯院士引回來,武漢的光纖產業會有一個飛躍”。

 

引進一名高端人才,就能集聚一個創新團隊,培育一個創新企業,甚至帶動一個創新產業。

 

48日,武漢市委成立招才局,楊漢軍兼任局長。他身上這副新擔子,開了全國先例:

 

招才局是個虛擬機構,沒有一個編制,全部工作人員都從相關部門抽調。武漢市現有的48項人才工作職能、55項人才政策、9億元左右的人才專項資金,都整合到了一起。

 

今后,去哪里找人才,用什么吸引、留住人才,課題都擺到楊漢軍面前。他把突破口選在武漢校友這個群體。

 

陳東升、雷軍、汪潮涌……從武漢畢業的企業家他一一拜訪,把他們請回來,做城市的“招才顧問”。

 

48日凌晨1時,雷軍乘坐的航班抵漢,他走下飛機,看到出現在面前的是楊漢軍,十分驚訝。市委常委、組織部長半夜接機的消息傳開,武漢這座城市的招才誠意也迅速在朋友圈刷了屏。

 

此后,雷軍幾次來漢,小米武漢總部極速落戶,僅用5天。

 

526日,在漢高校校友總會聯盟成立,楊漢軍出任主席。

 

3天后,武漢“百萬校友資智回漢工程”打響第一槍,500位華科大校友聚漢,達成總投資約989億元。這距離招才局成立只有50天。

 

楊漢軍犧牲時,辦公桌上攤開的最后一個文件夾里,是《張俐娜院士科研成果轉化工作推進會情況報告》。7月中旬,得知張院士的成果轉化受阻,他冒著酷暑,趕到武漢大學她的實驗室。

 

招才引智有了成效,他又把目光轉向武漢本地20萬科研人員這個富礦。

 

經常有人打聽他的個人愛好,楊漢軍的回答很干脆,“我就是喜歡干事的人”

 

那天中午,他出國回來,從機場趕到辦公室做的第一件事,就是安排召開“獅子型”干部出征集體談話會。

 

抓重點、攻難點、消痛點、出亮點,在復興大武漢的新征程上,迫切需要找到一批能迅速打開局面的“獅子型”干部。何謂“獅子型”干部?標準是忠誠、干凈,思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔當。

 

今年5月,按照市委部署,楊漢軍帶著部里一班人精心設計“獅子型”干部大調研方案,方案“尺度之大”前所未有。一經公布,全市干部為之振奮。

 

副處以上干部,不唯年齡、不唯學歷、不唯任職年限,只要你敢闖敢拼,想干事、能干事,都有被推選的機會,還可以毛遂自薦。特別優秀的,副處直接提副局。

 

隨后,17個調研組,走訪了137家單位,談話4000多人次。調研組出發前,楊漢軍特別交待,對每一位被推薦的候選人,要用3件工作實例“畫像”。

 

有位正處級干部有沖勁有闖勁,但年齡偏大,準備“實改虛”,調研組提出,這樣的干部能不能用?楊漢軍堅持提議,將他安排到重要的實職崗位。

 

楊漢軍一組組談、一個個核。最終,309名“獅子型”干部進入儲備庫,其中100人近期將被安排到長江新城、“四水共治”、招商引資“一號工程”、軍運會等急難險重任務一線。

 

讓想干事的有機會,敢干事的有舞臺,會干事的有作為,不干事的撤下來。武漢選拔“獅子型”干部引起全國關注,《人民日報》為之點贊。

 

組織部長位高權重,經常有人打聽楊漢軍的個人愛好。在一次大會上,他公開回應,“如果一定要問我喜歡什么,我就是喜歡干事的人”。

 

有名干部,因工作失誤受到處分,但他沒有一蹶不振,而是更加努力地工作。楊漢軍得知后說,這樣的干部有一股子難能可貴的精神,要大膽地用。后來按照程序,這名干部再獲重用。

 

調研人才公寓,不看樣板間,只看毛坯房。他說,政策好,不落實也會失去民心

 

楊漢軍犧牲后,記者在組織部一位工作人員的手機上,看到了他們之間最后一次微信對話,內容是4名大學畢業生落戶武漢的最新進展。

 

713日,楊漢軍約上這4名畢業生,來到武昌區政務服務中心,以親戚名義陪他們辦理落戶手續、申請人才公寓和創業工位。

 

一位同學告訴楊漢軍,上半年為了辦一個證,跑了三趟,現在方便多了。但在隨后的現場辦公會上,楊漢軍要求,流程還要簡化,要讓學生少跑腿、少排隊、少開證明,有些事情要在網上就能辦。

 

武漢是全國大學生最多的城市之一。年初,市委提出“百萬大學生留漢創業就業工程”,打造“青年之城”,再贏人口紅利。

 

為吸引更多大學生留漢,楊漢軍負責主持制訂相關政策。初稿有好幾頁紙,最后濃縮成“留漢九條”,條條是干貨。他又和其他市領導分別帶隊,一所高校一所高校跑,面對面向大學生宣講政策、發出邀約。

 

“北上廣深”居住成本越來越高,武漢推出人才公寓,對新畢業大學生最有吸引力。

 

人才公寓裝修怎么樣?租金高不高?交通方不方便?楊漢軍多次現場調研。開發企業安排樣板間給他看,他卻直奔還在施工中的毛坯房。楊漢軍說,政策好,不落實也會失去民心。

 

本月初,武漢首批3605套人才公寓交鑰匙,留下來就業的大學畢業生拎包入住。今年前7個月,大學畢業生落戶武漢的人數是去年全年的兩倍多。

 

最后一次和部里的年輕人集體談心,他說,要把官做淡、把事做精、把人做大

 

全市有不少老舊小區一直沒有物業服務,這是楊漢軍生前最牽掛的事情。而直到他犧牲,同事們才知道,他一家五口至今仍住在他當處長時的老房子里,也是經常漏水。

 

市場化的物業公司不愿接管老舊小區,今年初,市委決定探索“紅色物業”,建立公益性物業公司。任務再次落到楊漢軍肩上。

 

垃圾清掃、樓道更換電燈泡、漏水維修,這些事與組織部的工作有什么關系?有人想打退堂鼓。楊漢軍卻認為,如果任由市場失靈、政策失管、自治失效,那么群眾就會失望,而探索“紅色物業”正是黨建引領社會基層治理的契機。

 

3月底的一天,一位穿著灰色茄克的中年人,來到江漢區民族街和平社區。他和居民拉起家常,詢問小區物業情況。聊了1個多小時,中年人起身告辭,給社區書記留下電話,“我是市委組織部的楊漢軍,有什么困難直接向我反映”。

 

幾個月來,19家公益性物業公司陸續組建,進駐全市500多個老舊小區。

 

江漢區民意街維善里老住戶陸德祥興奮地說,樓道干凈了,“牛皮癬”沒有了,防盜門不僅修好了,還刷上了藍油漆……

 

前不久,武漢公開選聘355名黨員大學生,派駐“紅色物業”。對這群年輕人,楊漢軍寄予厚望,“大家工作在社區,要改變學生腔,沾染泥土味,了解群眾疾苦”。

 

“紅色物業”密切了黨心民心,中組部高度肯定:有思想、有溫度、有色彩。

 

有人說,楊漢軍堪稱以身許黨、以身許國、以身許民的楷模,唯獨對不起的就是家人。他的妻子不這樣看,“漢軍對黨、對事業、對人民有愛,也愛我們這個小家。只不過,他的愛,都藏在心里”。

 

妻子生病住院,他下班再晚也要到病房去;只要能擠出時間,他就會陪患病的兒子下棋、散步。

 

犧牲當天,他還給妻子打電話,準備下班后早點回去,陪93歲的老父親喝點酒。

 

只是,這個約定,再也無法兌現了。

 

送別楊漢軍時,組織部里許多年輕人回憶起他和大家的最后一次集體談心。那次談心,他說:“要正確認識和處理做官、做事和做人的關系——把官做淡、把事做精、把人做大。”

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